【正文目錄】

　　    第一章 美國運(yùn)載火箭研制體系調(diào)研分析

　　           第一節(jié) 政府主導(dǎo)的商業(yè)化模式

　　           第二節(jié) 運(yùn)載火箭管理組織體系職能分析

　　                  一、總統(tǒng)及下屬科技政策辦公室

　　                  二、國會(huì)及白宮科學(xué)技術(shù)委員會(huì)

　　                  三、DoD

　　                  四、NASA

　　           第三節(jié) 運(yùn)載火箭運(yùn)營體系職能分析

　　           第四節(jié) EELV計(jì)劃

　　                  一、計(jì)劃背景

　　                  二、主要目標(biāo)

　　                  三、實(shí)施方案

　　           第五節(jié) 運(yùn)載火箭項(xiàng)目整合

　　           第六節(jié) 美國運(yùn)載火箭發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研分析

　　    第二章 NASA(美國國家航空航天局)

　　           第一節(jié) NASA基本情況

　　                  一、單位簡介

　　                  二、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)布局

　　           第二節(jié) 發(fā)展歷程概述

　　           第三節(jié) NASA運(yùn)營與管理模式調(diào)研分析

　　                  一、組織架構(gòu)

　　                  二、重點(diǎn)研究重心及其智能分析

　　                        1、戈達(dá)德航天飛行中心

　　                        2、約翰遜航天中心

　　                        3、肯尼迪航天中心

　　                        4、馬歇爾航天飛行中心

　　                        5、斯坦尼斯航天中心

　　                        6、艾姆斯研究中心

　　                        7、阿姆斯特朗飛行研究中心

　　                        8、蘭利研究中心

　　                        9、格倫研究中心

　　                        10、噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室

　　                  三、NASA運(yùn)載火箭研制運(yùn)營與管理模式調(diào)研分析

　　           第四節(jié) NASA技術(shù)水平及核心技術(shù)能力分析

　　           第五節(jié) 經(jīng)營狀況分析

　　           第六節(jié) NASA發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

　　    第三章 DARPA(美國國防預(yù)先研究計(jì)劃局)

　　           第一節(jié) DARPA基本情況

　　                  一、單位簡介

　　                  二、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)布局

　　           第二節(jié) 發(fā)展歷程概述

　　           第三節(jié) DARPA管理模式調(diào)研分析

　　                  一、使命導(dǎo)向型的科技計(jì)劃的項(xiàng)目管理

　　                  二、項(xiàng)目經(jīng)理人制度

　　                  三、DARPA組織架構(gòu)

　　           第四節(jié) DARPA運(yùn)營機(jī)制調(diào)研分析

　　                  一、以經(jīng)理人為核心的項(xiàng)目運(yùn)行

　　                  二、項(xiàng)目決策流程

　　                  三、項(xiàng)目投資流程

　　                  四、項(xiàng)目推進(jìn)過程

　　                  五、項(xiàng)目退出機(jī)制

　　                  六、項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制

　　           第五節(jié) DARPA人事管理

　　                  一、招聘法案

　　                  二、項(xiàng)目經(jīng)理人管理

　　                  三、項(xiàng)目經(jīng)理人要求

　　                  四、DARPA人才網(wǎng)絡(luò)

　　           第六節(jié) DARPA創(chuàng)新管理的制度保障

　　           第七節(jié) DARPA技術(shù)水平及核心技術(shù)能力分析

　　           第八節(jié) DARPA發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

　　           第九節(jié) DARPA計(jì)劃對中國的啟示

　　    第四章 Lockheed Martin(洛克希德·馬丁公司)

　　           第一節(jié) 基本情況

　　                  一、單位簡介

　　                  二、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)布局

　　           第二節(jié) 洛馬公司發(fā)展歷程概述

　　           第三節(jié) 洛馬公司主力裝備發(fā)展情況

　　                  一、運(yùn)載火箭

　　                  二、航天器

　　           第四節(jié) 洛馬公司運(yùn)載火箭運(yùn)營與管理模式調(diào)研分析

　　                  一、組織架構(gòu)

　　                  二、重點(diǎn)研究機(jī)構(gòu)調(diào)研分析

　　                  三、洛馬公司運(yùn)載火箭運(yùn)營與管理模式調(diào)研分析

　　                  四、洛馬公司提升專業(yè)技術(shù)能力的主要途徑

　　                        1、各層級(jí)研發(fā)體系引領(lǐng)發(fā)展方向

　　                        2、重視研發(fā)資金投入和試驗(yàn)設(shè)施條件建設(shè)

　　                        3、合理的科研管理模式

　　           第五節(jié) 洛馬公司前沿技術(shù)開發(fā)及民用系統(tǒng)拓展

　　           第六節(jié) 洛馬公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　           第七節(jié) 洛馬公司經(jīng)營狀況及盈利模式調(diào)研分析

　　           第八節(jié) 洛馬公司發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

　　    第五章 Boeing(波音公司)

　　           第一節(jié) 基本情況

　　                  一、單位簡介

　　                  二、業(yè)務(wù)體系

　　                  三、運(yùn)載火箭制造技術(shù)水平

　　                  四、全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

　　           第二節(jié) 波音公司組織結(jié)構(gòu)變革歷程

　　                  一、直線型到總分公司制

　　                  二、總分公司制到混合型組織結(jié)構(gòu)

　　                  三、不斷完善組織結(jié)構(gòu)

　　           第三節(jié) 波音公司組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析

　　                  一、服務(wù)于核心業(yè)務(wù)良好運(yùn)轉(zhuǎn)

　　                  二、服務(wù)于產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)先

　　                  三、服務(wù)于開拓和探索新領(lǐng)域

　　                  四、服務(wù)于大規(guī)模系統(tǒng)集成

　　           第四節(jié) 波音重組與整合管理分析

　　                  一、波音公司在并購中不斷壯大

　　                  二、強(qiáng)有力的整合領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)

　　                  三、擁有完善的并購程序

　　                  四、文化的整合乃至融合

　　                  五、人才的評估與延留

　　                  六、財(cái)務(wù)管控和資金運(yùn)作

　　                  七、波音軍民融合的發(fā)展與分析

　　           第五節(jié) 波音公司運(yùn)載火箭運(yùn)營與管理模式調(diào)研分析

　　                  一、波音公司運(yùn)載火箭運(yùn)營與管理主要參與機(jī)構(gòu)

　　                  二、波音公司運(yùn)載火箭研制體系調(diào)研分析

　　                  三、波音公司運(yùn)載火箭運(yùn)營模式調(diào)研分析

　　           第六節(jié) 波音公司核心競爭力分析

　　           第七節(jié) 波音公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研分析

　　           第八節(jié) 波音公司經(jīng)營狀況調(diào)研分析

　　           第九節(jié) 波音公司發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

　　    第六章 ULA(聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟)

　　           第一節(jié) 基本情況

　　                  一、單位簡介

　　                  二、業(yè)務(wù)體系

　　                  三、運(yùn)載火箭制造技術(shù)水平

　　           第二節(jié) 聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟發(fā)展歷程概述

　　           第三節(jié) 美國新一代重型運(yùn)載火箭方案-航天發(fā)射系統(tǒng)(SLS)

　　                  一、美國新一代重型運(yùn)載火箭發(fā)展歷程分析

　　                  二、SLS發(fā)展規(guī)劃

　　                  三、SLS基本方案

　　                  四、SLS關(guān)鍵部件分析

　　                        1、助推器

　　                        2、上面級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)

　　                        3、芯級(jí)貯箱

　　                  五、飛行計(jì)劃

　　                  六、研制進(jìn)展

　　                  七、發(fā)展特點(diǎn)及前景分析

　　           第四節(jié) 聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟運(yùn)載火箭運(yùn)營與管理模式調(diào)研分析

　　                  一、聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟組織架構(gòu)

　　                  二、聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟運(yùn)載火箭運(yùn)營與管理主要參與部門

　　                  三、聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟運(yùn)載火箭管理模式調(diào)研分析

　　                  四、聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟運(yùn)載火箭運(yùn)營模式調(diào)研分析

　　           第五節(jié) 聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟經(jīng)營狀況及盈利模式調(diào)研分析

　　           第六節(jié) 聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研分析

　　           第七節(jié) 聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

　　    第七章 Space X

　　           第一節(jié) 基本情況

　　                  一、單位簡介

　　                  二、業(yè)務(wù)體系

　　                  三、“獵鷹”( Falcon)系列運(yùn)載火箭基本情況

　　           第二節(jié) Space X發(fā)展歷程概述

　　           第三節(jié) Space X運(yùn)載火箭運(yùn)營與管理模式調(diào)研分析

　　           第四節(jié) “獵鷹”9運(yùn)載火箭運(yùn)營與管理典型案例分析

　　                  一、“獵鷹”9運(yùn)載火箭基本情況

　　                  二、“獵鷹”9運(yùn)載火箭研制調(diào)研分析

　　                  三、“獵鷹”9運(yùn)載火箭運(yùn)營與管理調(diào)研分析

　　                  四、“獵鷹”9運(yùn)載火箭發(fā)展現(xiàn)狀

　　                  五、“獵鷹”9運(yùn)載火箭未來發(fā)展方向

　　           第五節(jié) 重型獵鷹火箭運(yùn)營與管理典型案例分析

　　                  一、重型獵鷹火箭基本情況

　　                  二、重型獵鷹火箭研制調(diào)研分析

　　                  三、重型獵鷹火箭運(yùn)營與管理調(diào)研分析

　　                  四、重型獵鷹火箭發(fā)展現(xiàn)狀

　　                  五、重型獵鷹火箭發(fā)展規(guī)劃

　　                  六、重型獵鷹火箭登陸火星計(jì)劃

　　           第六節(jié) Space X經(jīng)營狀況調(diào)研分析

　　           第七節(jié) Space X發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

　　    第八章 軌道ATK公司

　　           第一節(jié) 基本情況

　　                  一、單位簡介

　　                  二、業(yè)務(wù)體系

　　                  三、運(yùn)載火箭技術(shù)水平

　　           第二節(jié) 軌道ATK公司發(fā)展歷程概述

　　           第三節(jié) 軌道ATK公司運(yùn)載火箭運(yùn)營與管理模式調(diào)研分析

　　                  一、軌道ATK公司組織架構(gòu)

　　                  二、軌道ATK公司運(yùn)載火箭運(yùn)營與管理主要參與部門

　　                  三、軌道ATK公司運(yùn)載火箭管理模式調(diào)研分析

　　                  四、軌道ATK公司運(yùn)載火箭運(yùn)營模式調(diào)研分析

　　           第四節(jié) 軌道ATK公司經(jīng)營狀況調(diào)研分析

　　           第五節(jié) 軌道ATK公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研分析

　　           第六節(jié) 軌道ATK公司發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

　　    第九章 美國運(yùn)載火箭研制機(jī)構(gòu)運(yùn)營與管理對我國運(yùn)載火箭研制的啟示分析

　　           第一節(jié) 中美運(yùn)載火箭研制體系對比研究分析

　　                  一、美國運(yùn)載火箭研制體系調(diào)研分析

　　                  二、中美運(yùn)載火箭研制體系對比研究分析

　　           第二節(jié) 美國運(yùn)載火箭研制機(jī)構(gòu)運(yùn)營與管理對我國運(yùn)載火箭研制的啟示分析

　　                  一、美國運(yùn)載火箭研制機(jī)構(gòu)運(yùn)營與管理主要特點(diǎn)分析

　　                  二、美國運(yùn)載火箭研制機(jī)構(gòu)運(yùn)營與管理對我國運(yùn)載火箭研制的啟示分析

　　           第三節(jié) 我國運(yùn)載火箭研制運(yùn)營與管理的建議