【正文目錄】 

 第一章 現代民用飛機研制項目管理概述

        第一節 現代民用飛機研制項目綜合管理理論

        第二節 國際典型航空制造企業民用飛機研制總流程

              一、波音公司

              二、空客公司

              三、空客直升機公司

        第三節 現代民用飛機研制模式的轉變

              一、異地協同與并行工程的深度發展

              二、一體化全生命周期的集成

              三、動態產品需求匹配

              四、層次化智能供應商管理

              五、單元化產品模塊實現

              六、標準化成為模式轉變的關鍵

 第二章 美國波音公司項目管理模式及特點

        第一節 波音公司基本情況

              一、企業簡介

              二、飛機制造技術水平

              三、全球化生產網絡

        第二節 波音公司項目質量管理模式

              一、強調追求卓越的持續改進

              二、注重運用科學方法和體系實施過程的波動管理

              三、大力推行數字化制造和并行工程

              四、依據供應鏈管理理論和先進、企業標準實施供應商管理

        第三節 波音公司協同研制模式下成本與進度管理

              一、協同研制模式

              二、研制成本分析

              三、研制進度管理經驗

        第四節 波音公司項目流程管理模式

              一、嚴密的管理體系

              二、完備且集中的系統流程

              三、長期項目和短期項目分別建立工作流程

        第五節 波音公司777/787項目管理中的技術及經驗

              一、全數字化設計制造

              二、全球協同環境

              三、基于網絡的電子商務

              四、波音777的設計制造與知識管理

              五、787新技術的應用分析

              六、787項目管理的經驗教訓

        第六節 波音公司數字化轉型

              一、數字化轉型環境（DTE）

              二、搭建PSDD數字化標準平臺

              三、啟動“數字生態過渡計劃”

 第三章 歐洲空客公司項目管理模式及特點

        第一節 空客公司基本情況

              一、企業簡介

              二、飛機制造技術水平

              三、全球化生產網絡

        第二節 空客“一體化”組織架構分析

              一、空客“一體化”進程的里程碑

              二、模塊化產業集群治理結構

              三、基于SOA的組織與業務架構

              四、ERP Ⅱ系統的協同部署

        第三節 空客項目運營管理體系

              一、目前的項目運營管理體系

              二、形成持續改進的運營體系（AOS）

        第四節 協同研制模式下成本與進度管理

              一、協同研制模式

              二、研制成本分析

              三、研制進度管理經驗

        第五節 空客質量管理與數字信息管理

              一、質量管理

              二、數字信息管理

        第六節 空客公司產品持續改進案例

              一、A320——持續改進讓效率最大化

              二、A330——每天都在進步“煥發”第二春

        第七節 生產車間虛擬現實技術和工業4.0時代自動化生產

              一、逼真人機工程分析（RHEA）工具

              二、混合現實應用（MiRA）工具

              三、數字化工廠建設

              四、提出智能車間概念

              五、工業4.0時代自動化生產

              六、ISAMI統一平臺

 第四章 現代民用飛機研制階段項目管理系統與新技術應用

        第一節 現代民用飛機研制方法和管理理念的思路

              一、基于三維數模為特征的數字化定義技術

              二、數字仿真技術

              三、模塊化構型管理

              四、并行工程

              五、產品全壽命管理（PLM）

        第二節 并行工程及在民機研制項目管理中的應用

              一、航空企業并行工程實施措施

              二、民機研制產品實現過程和并行工程

        第三節 現代飛機研制數字化協同平臺環境及功能

              一、飛機研制業務支撐環境及功能分析

              二、業務流程管理的實施平臺架構

              三、多層次流程模型的應用

              四、波音787數字化協同平臺架構

        第四節 數字樣機在飛機數字化協同研制中的發展情況

              一、飛機數字化協同研制數字化產品定義階段的數字樣機

              二、飛機數字化協同研制數字化過程管理階段的數字樣機

              三、飛機數字化協同研制優勢企業中心聯合階段的數字樣機

        第五節 民用飛機研制過程中的風險管理

              一、民機研制風險管理過程

              二、民用飛機研制項目風險管理研究與應用

 第五章 現代民用飛機研制階段其他管理內容

        第一節 飛機構型管理研究與應用

              一、波音和空客公司構型定義

              二、波音公司的構型管理特點

              三、空客公司的構型管理特點

        第二節 大型客機協同研制過程的質量管理關鍵技術

              一、大客機協同質量管理體系

              二、民機供應商協同質量管理

        第三節 民機研制外包項目承擔方的質量管理

              一、外包項目承擔方質量控制流程

              二、項目外包質量能力評估體系的建立

              三、外包項目實施過程中的質量控制

        第四節 波音公司供應商管理實踐

              一、波音公司供應商管理的演變

              二、主制造商-供應商的管理模式

              三、風險共擔/利益共享的合作模式

        第五節 客機協同研制供應商網絡型管理模式的團隊矩陣式組織結構設計

              一、客機協同研制供應商組織管理的演化歷程

              二、空客及波音的供應商協同體系分析

              三、客機協同研制的團隊矩陣式組織結構設計

 第六章 波音和空客公司項目管理模式區別及對我國企業啟示

        第一節 波音和空客公司項目管理模式的區別

              一、管理組織模式的區別

              二、對全球供應商管理模式或合作模式的區別

              三、工作包分解和定價特點

              四、質量管理區別

              五、整機成本管理和控制區別

              六、研發生產進度管理控制區別

              七、項目風險管理區別

        第二節 我國民用飛機研制項目管理的提升

              一、管理意識的進化

              二、管理模式的調整

              三、組織形式的變革

        第三節 波音和空客公司項目管理對我國企業的啟示

              一、波音公司飛機研制對我國的啟示

              二、空客公司飛機研制對我國的啟示